恒天集团:企业病跟管理者有关

浏览量:914 编辑: 来源:国资委网站 时间:2013-01-25 【字号:

“人们批评央企的那些问题,过去存在,现在也有。但民营企业、跨国企业、百年老店的管理也不一定更好。企业病与所有制没有本质关系,资本归谁不能决定企业的好坏,谁来经营,怎样经营才是关键。” 


  2012年12月27日,停牌半年之久的粘胶企业*ST海龙(000677.SZ)发布公告称,企业已完成股份划转及债权清偿等各项工作,重整计划已实行完毕,并于次日复牌交易。随后,股票连续多日涨停。


  而接过*ST海龙这块烫手山芋的,是纺织业内唯一的央企——中国恒天集团(下称“恒天”)。近日,《中国经济周刊》记者专访了恒天党委书记、董事长张杰,说明此番并购原因,并回应了外界对于恒天及央企的部分质疑。


  并购不是为“保住央企规模”


  目前,*ST海龙的所有股权已过户到恒天名下,*ST海龙首期银行周转金已从恒天拨付到位,*ST海龙的董事长也改由恒天新材料事业部高级副总经理丁明国担任。


  深陷泥淖之前,*ST海龙的粘胶产品在纺织业赫赫有名。“*ST海龙的产品质量、生产规模和品牌影响力都不错,但这几年的快速扩张导致成本控制和资金管理出了问题,以致走到了破产重组的境地。”张杰表示,*ST海龙的资产负债结构不合理,产业结构也值得推敲,重组之后要从这些方面进行调整。


  很多人此前不知道央企中有恒天这一号。1998年,原国家纺织工业部所属的中国纺织机械(集团)有限企业、中国纺织工业对外经济技术合作企业、中国纺织机械和技术进出口有限企业、中国化纤总企业、中国丝绸工业总企业、中恒科学技术发展中心6家子企业组建成中国恒天集团。至今集团旗下已有10家二级子企业、88家三级以上全资及控股企业。


  重组*ST海龙只是恒天并购之路上的一个步骤。在这之前,恒天还先后并购过染整设备巨头香港立信工业、纺机强企瑞士欧瑞康的非织造布机械项目、荷兰重卡企业GINAF……


  有人认为,国资委近几年一直在调整央企的数量,恒天和其他一些央企的并购行为是为了确保企业规模,从而保住央企地位。


  对此,张杰否认道:“在企业发展的不同历史阶段,每个企业都会结合自己的发展战略和竞争需要采用不同的方略。兼并重组是世界上很多企业在发展中都会用到的一种方案,民营企业和跨国企业也都在这样做。企业兼并与增加‘央企’筹码、保住央企地位之间没有必然的关系。”


  技术、品牌、资本,一个也不能少


  恒天现有三大业务六个板块:分别是机械制造业务(纺织机械、汽车)、纺织业务(纺织贸易、新型纤维材料)和投资业务(金融投资、地产)。其中纺织类相关业务是恒天的主营业务。


  恒天的棉纺梳棉机、碳纤维成套技术设备、印染技术设备在全球同行中都处领先地位;恒天的天丝技术项目在国内无人与之比肩。汽车产品中,恒天的非道路用车底盘技术也是全球最优。


  除了具有硬朗的技术支撑,恒天也很看重品牌软实力。整个中国纺织行业最缺少的就是品牌打造力,在张杰眼中,恒天发端并立足的中国纺织业“附加值远远低于国际企业”,“打造品牌是大家下一步的重要追求”。


  恒天旗下的“经纬”棉纺设备,“立信”染整设备,“天鹅”、“*ST海龙”新材料纤维,“凯马”轻卡车、“百路佳”商用车都是在各自领域形象颇佳的知名品牌。恒天下属的中国服装股份有限企业,正以“中国品牌、意大利制造”的理念打造一个全新的高端男装定制品牌“社稷”。

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