中轻集团召开2015年度工作会议

浏览量:2199 编辑: 来源:集团办公室 时间:2015-01-26 【字号:

中轻集团董事长、党委书记陈鄂生作重要讲话

中轻集团总经理、党委副书记俞海星作工作报告

国务院国资委规划发展局局长邓志雄作专题报告

工作会议会场

12223日,中轻集团2015年度工作会议在集团总部召开。会议深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神,总结2014年工作,分析当前形势,研究部署2015年工作。中轻集团董事长、党委书记陈鄂生传达了中央企业负责人会议和中央企业反腐倡廉工作会议精神并作重要讲话,总经理、党委副书记俞海星代表集团企业和集团党委作了题为《深化改革转型 提升价值管理 努力实现新常态下的持续健康发展》的工作报告。与会同志听取了国务院国资委规划发展局局长邓志雄所作的《用好基金  推动创新》的报告。国有重点大型企业监事会04办主任尹莹及专职监事艾宇光、中轻集团董事会、领导班子成员出席会议。

陈鄂生在讲话中重点讲了两个问题:一是关于改革发展,二是关于反腐倡廉。他指出,大家要深入贯彻党中央和国资委对中央企业的部署和要求,两手抓,两手都要硬,既要坚定不移地抓好企业发展,又要坚定不移地抓好反腐倡廉工作。

关于改革发展,陈鄂生强调,既要看到新形势下面临的困难和问题,也要看到存在的各种机遇,树立抓好发展的信心。首先要想方设法完成今年的各项经营指标,赢利企业多赢利,亏损企业要坚决止住出血点,力争扭亏为盈。第二,要创新思维,开拓思路,改变现有的增长模式,大力增强造血功能。一是抓好一个整合,就是完成日化板块的整合,要落实到责任人,制定时间表和目标,加快推进。通过整合积累经验,带动一系列的其他整合,从内部资源整合再到外部资源整合。二是盘活软硬两个资产,盘活硬资产就是使大量的低效无效资产变成有效资产。盘活软资产就是盘活品牌、技术、专利、商誉、人才等各种无形资产。三是运用好三个思维,即技术思维、互联网思维和投行思维,实际上就是系统思维。四是抓好四个项目,马里、装备、日化和东莞项目。马里和装备项目已经建成,要尽快见到效益,日化和东莞项目要尽快投产,并抓好后续市场营销工作。要按照工程建设项目那样抓好项目各项工作,落实到人,有布置,有检查,有追责机制。第三,要进一步深化改革,探索实施若干实际创新举措。一是争取进入全面深化改革的试点。二是运用好政府的各种产业扶持基金。三是深入运作好智能技术装备这个产业。四是运用好上市企业平台。五是积极走出去,加快国际化步伐。

关于反腐倡廉,陈鄂生要求,要认真学习贯彻习大大总书记系列重要讲话精神,认真学习中纪委第四次、五次全体会议精神,认真学习贯彻张毅书记在中央企业反腐倡廉工作会上的重要讲话精神,严守党的政治纪律和政治规矩,把同党中央保持高度一致变成实实在在的行动,切实把思想认识统一到中央和国资委党委对中央企业反腐败形势的判断上来,坚决筑牢反腐败思想防线,管住自己,管住家人,管住亲属,管住身边人。要进一步落实党委的主体责任和纪委的监督责任,强化反腐败体制机制创新和制度保障,持续保持惩治腐败高压态势,坚持以零容忍态度惩治腐败,不断加大治本力度,逐步形成不敢腐、不能腐、不想腐的局面。

俞海星在报告中指出,2014年集团企业各级企业认真贯彻落实集团企业决策部署,坚持稳中求进、改革创新,大部分企业较好地完成了稳增长、重质量、提效益的任务目标,为集团企业改革发展作出了新的贡献。一是通过深耕细作传统业务,培育开发新的利润增长点,积极“走出去”,持续推进重大项目建设,盘活低效无效资产等措施,生产经营总体向好,多数企业保持了生产经营的稳定增长。二是通过进一步完善法人治理结构,深入推进激励机制改革,优化产业结构,加快结构调整,资源整合等措施,不断深化改革,为集团发展提供动力。三是努力提升科技工作管理水平,加强创新平台建设,科研成果不断涌现,科技创新取得新成效。四是不断完善投资项目全过程管理,初步实现资金集中管控,持续推进内控体系和法制建设,依法治企,持续提升信息化和精细化管理水平,集团内部管理规范化制度化水平进一步提高。五是深入学习贯彻习大大总书记系列重要讲话精神,上下联动开展好第二批教育实践活动,落实党委主体责任和纪委监督责任,抓好党风廉政建设和反腐败工作,不断提高党建工作水平,为集团发展提供了组织保障。

俞海星强调,要充分认识经营形势的复杂性、严峻性,用新常态来审视和谋划大家的工作,既要充分估计面临的困难和挑战,也要坚定发展信心,把大家自己的事情做好,牢牢把握工作主动权。一是狠抓生产经营,努力打好翻身仗,确保完成集团企业董事会确定的经营指标。要提高主业绩效。主动转型升级,发现和培育新的利润增长点。要积极盘活低效无效资产,切实加大减亏扭亏力度,尽早堵住出血点。二是坚持问题和风险导向,切实提高经营管理水平。进一步推行资金集中管理,完善内控体系建设,认真落实监事会集中重点检查整改任务,全面梳理存在的管理漏洞,提升企业管理水平。三是全面深化集团改革,积极推进改革措施落地。进一步完善现代企业制度,深化改革顶层设计,着力推进资源深度整合,推进企业制改革,积极探索发展混合所有制。四是加强党风廉政建设和反腐败工作,提高党建工作科学化水平。要持之以恒抓好作风建设,严格落实“两个责任”,加强领导班子和人才队伍建设,积极探索党组织发挥政治核心作用的有效途径,加强宣传思想和企业学问工作,进一步推进群众工作,加强职代会和工会组织建设。

中轻集团所属二级企业主要负责人作了2014年度工作总结和2015年工作思路的交流发言。会议期间,与会代表还就工作报告进行了认真分组讨论,提出了很多有价值的意见和建议。大家一致认为,集团企业2014年在国内外经济形势复杂多变的形势下,绝大部分企业仍然取得了较好的成绩,来之不易,值得充分肯定。大家表示,2015年形势依然复杂,面对的压力依然巨大,但有信心,有能力,按照集团企业工作会议精神,认真贯彻落实,确保今年各项工作任务的完成。

会议期间,国资委企干二局还组织开展了对中轻集团董事会、董事和领导班子、领导班子成员2014年度综合考核评价工作。会上,还通报了集团企业领导班子及成员民主生活会整改方案。

     集团总部各部门负责人、各二级和部分三级企业主要负责人及部分在京单位领导班子成员参加了会议。

工作会议会场

与会同志分组讨论

与会同志分组讨论

与会同志分组讨论

 

 

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