中轻集团党委召开中心组学习会议

浏览量:2240 编辑: 来源:集团党委办公室 时间:2014-08-20 【字号:

818,中轻集团党委在中轻大厦第二会议室召开中心组学习(扩大)会议,集团党委书记、董事长陈鄂生主持会议,集团所属日化院王万绪院长作了题为《日用化学品与表面活性剂》讲座,集团外部董事、领导班子成员、中层干部,在京直属单位主要负责人参加了会议。

  王万绪首先从日化行业几个名词说明开讲,然后,主要从日化产品品种、产量、技术、市场、原料、企业6个方面详细先容我国日化行业的基本情况;从表面活性剂的分类与应用、产量与增速、原料路线、主体技术、发展方向、机会与挑战6个方面分析了我国表面活性剂产业的基本情况;再结合日化院实际,从日化产品比较优势、发展空间、发展设想3个方面思考了日化院发展方向。王万绪的讲座图文并茂,语言通俗易懂,引起了大家的共鸣。讲座结束后,参加会议的领导同志展开了热烈的讨论,特别是外部董事,结合自己工作经历和经验,发表了很有价值的建议,将对下一步日化产业整合发挥重要作用。

最后,陈鄂生做了总结讲话,他强调了党委中心组学习的重要性,指出党委中心组要重点学习政治经济理论、企业管理和科学技术3项内容,并就今天的学习提出三点意见: 

第一,大家是科技型企业。通过学习,一是大家的领导干部要懂得相关行业常识,要能够理解集团发展战略,从而广泛支撑集团改革发展;二是科研成果产业化是系统工程,科研本来就不容易,科研成果产业化更加艰巨,还需要经济学、管理学理论常识的支撑,资源整合就更要企业管理学和政治理论常识的支撑。不能设想,一个不懂得技术、管理,不具备良好政治素质的领导能搞好企业整合。三是央企承担的政治责任,加强政治学习是十分必要的。懂得经济学的基本原理,再学好中国特色社会主义基本理论,对于理解中央的各项方针、政策就会更全面一些、更深刻一些。

第二,这次课安排得好,关系到下一步日化板块整合的任务。日化板块整合有很大难度,涉及到很多方面。一是科研工作,日化院作为国家级研究院在日化行业的影响力必须保持。研究院影响力是要体现在很多方面的,除了过去老的产品,还要有新的产品。希翼日化院在表面活性剂领域做深、做精、做出优势。二是科技成果产业化问题。大家对于产业化工作,一方面对其艰巨性、复杂性、系统性要有足够的认识,另一方面要不断地总结经验,抓得很紧。在产业化方面大家经验不足,大家要认真总结以前的经验,总结经验不是指责大家,敢于做事本身就值得赞赏,什么都不做,怎么发展?要有担当精神。对于集团来说,产业化需要上下结合起来推动。三是以内部整合带动外部整合的问题。日化板快整合是集团内部资源整合,就是怎么把中轻集团的日化资源整合到一起,打造成日化板块,支撑集团发展,也使得日化板块自身更快更好发展。这方面大家研究工作做了很多,目的、意义讨论很久了,搞了几个方案,都是技术层面的东西,如何实施,组织架构采取什么形式等问题还需要集团一起来做,这也是董事会今年的重点工作。大家要学习借鉴中国建材和国药集团的成功经验,结合大家的实际,把资源整合工作做好。

第三,今天的学习,大家把外部董事请来了,让他们初步了解一下日化方面的科学技术,科研成果产业化过程及发展,还有王万绪提出的日化行业的科技含量、投资门槛,监管日趋严格等问题带来了提高产业集中度的要求,也给大家带来一些商业机会。总的来说,今天的学习对大家都有帮助,可以帮助大家理解日化产业整合,整合成什么样子,最终达到什么目的,营业收入可能做到多少,利润多少,在国内细分市场占第几名等。中央企业首先要在国内要做到行业前三位,然后还要进入世界范围排序对标,责任重于泰山,使命光荣艰巨。集团下一步到底如何发展,大家还在探索,但是大家知道不发展、不加快发展是不行的。至于如何发展,发展过程怎样才是最好,怎样才能少走弯路,大家还要系统学习,努力将学习成果转化为探索集团科学发展的能力,真正达到学习的目的。

 

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