中国轻工集团企业2013年年中工作会议在京召开

浏览量:2101 编辑: 来源:集团办公室 时间:2013-08-05 【字号:

工作会议会场

国有重点大型企业监事会国一民主席作重要讲话

陈鄂生董事长主持会议并作总结讲话

俞海星总经理作工作报告

812日,中国轻工集团企业2013年年中工作会议在京召开。会议贯彻落实中央企业、地方国资委负责人研讨班会议精神,总结上半年工作,分析当前形势,研究部署下半年工作任务。国有重点大型企业监事会主席国一民出席会议并作重要讲话。集团企业董事长、党委书记陈鄂生主持会议并作总结讲话。集团企业总经理俞海星代表集团企业、集团企业党委作了题为《坚定信心 精细管理确保完成全年生产经营目标》的工作报告。国有重点大型企业监事会04办副主任尹莹、陈晓飞及专职监事艾宇光、集团企业党政领导班子成员及各部门负责人、各二级及部分三级企业党政主要负责人参加了会议。

国一民主席在讲话中对俞海星总经理所作的工作报告给予了充分肯定,对集团企业各级领导班子和干部提出了殷切希翼和要求。他指出,一个企业要做好,一是需要一个团结、合力和相互监督的领导班子,二是需要一个好的决策机制和内控监督机制,三是需要一个好的企业学问,四是需要以精确数据为基础的好的管理方法。作为领导干部要慎交友、多读书;具有底线思维,明了哪些事情能做,哪些事情坚决不能做;要有感恩思想和害怕思维;要多从老百姓的角度看问题、想问题,多干实事,不说空话和不着边际的话。国一民主席的讲话语重心长、言辞恳切,给与会同志很大的触动。

陈鄂生董事长首先向与会同志传达了中央企业、地方国资委负责人研讨班会议精神,传达了蒋洁敏主任、张毅书记的重要讲话。第二天下午,陈鄂生董事长作了会议总结讲话,重点讲了三个方面的工作:一是关于生产经营工作;二是关于资源整合工作;三是关于党的群众路线教育实践活动。

关于生产经营工作,在对中央企业和集团企业生产经营指标进行对比分析,以及对当前宏观经济形势分析后,他指出,要把思想认识统一到中央对形势的分析判断上来,稳中有为。当前,一是要坚定信心,加强对宏观形势的研判。二是确保全年生产经营任务目标的完成,这是刚性指标,必须完成。三是马上行动,采取多种措施,如加大市场开拓力度、降本增效、盘活存量、用好增量、减少库存、加快应收帐款的回收,保持现金流等,使赢利企业争取多赢利,亏损企业抓紧减亏和扭亏。四是领导挂帅,分类引导,抓重点,抓两头,带中间,力争取得更大的成效。此外,还要重视可持续发展的问题,已建成的项目要加快生产经营工作,争取尽快见到效益,在建项目要保质、保进度,控制投资,使建设、与生产销售相衔接。更长远的项目,要积极谋划,为企业可持续发展打下坚实基础。

关于资源整合工作,他指出,资源整合对集团企业不仅必要,而且可能,也很迫切,但也很艰巨。它是一个全面的系统工程,牵扯到方方面面,要按集团战略规划和布局有步骤地,有计划地推进。集团企业要制定资源整合的完善的方案,做好顶层设计,同时注重与下面的相互沟通和互动。目标是建立优势的产业链,占领产业链的高端,形成统一的资金、技术、管理、信息、人才、学问等平台。资源整合工作要与群众路线教育实践活动相结合,与管理提升相结合,与转型升级相结合,与国际化相结合,与科技进步相结合。大家要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感,坐不住的责任感,进一步统一思想,服从大局,加速推进,取得实效。

关于党的群众路线教育实践活动,他指出,关键是要按照习大大总书记提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求,切实找准并认真解决“四风”方面的突出问题,确保取得实效、不走过场。一是打牢学习教育和查摆问题两个基础。二是抓好整改落实和建章立制两个关键。紧紧抓住这两个基础和两个关键,确保教育实践活动取得作风改进、群众满意的实效,真正做到善做善成、善始善终。

俞海星总经理的工作报告对上半年的工作进行了总结。他指出,今年以来,集团企业各所属企业认真贯彻落实集团企业年度工作会议要求,积极应对复杂严峻的经济形势,坚持稳中求进,奋力开拓市场,推进转型升级,强化科技创新,提升内部管理,防范经营风险,各项工作取得新进展。一是采取有效措施,全力保持生产经营平稳增长,16月,集团企业实现营业收入同比增长19.39%,实现利润总额基本持平(按可比口径);二是科技创新取得新成效,提升可持续发展动力,创新平台建设有序推进,科技创新项目取得新进展,专利及获奖成果显著增长;四是提升管理水平,增强集团管控力五是深入贯彻落实中央八项规定,扎实推进党建工作。

俞海星在对当前的形势进行认真分析后指出,今年下半年,集团企业各所属企业要认真贯彻中央企业、地方国资委负责人研讨班的精神,按照集团企业年度工作会议的要求,坚持稳中求进的总基调,更加注重提高发展质量和效益,深入分析和把握形势,通过精细化管理,以更加扎实有效的工作,实现经济效益稳步增长,努力完成全年各项生产经营任务。俞海星强调,下半年要重点做好以下工作:一是全力以赴确保完成全年目标任务;二是切实加强管理,向管理要效益;三是加强风险管控,促进企业健康平稳发展;四是优化资源整合,提升综合竞争能力;五是认真开展教育实践活动,加强和改进党建工作。

俞海星总经理在会议结束时要求与会同志要把本次会议精神带回去,认真领会国一民主席的重要讲话,认真领会鄂生董事长的总结讲话要求,结合工作报告提出的相关意见和要求,对照企业的实际情况,切实改正相关工作,努力调整经营业务,进一步促进获利能力的提升,全力完成经营目标值,优秀企业要冲刺奋斗值。

集团企业11家二级企业负责人作了2013年上半年工作总结和下半年工作思路的交流发言。会议期间,与会代表还就工作报告进行了认真分组讨论。大家一致认为,集团企业2013年上半年虽取得一定成绩,但下半年面临的经济形势依然严峻,“保增长”的任务十分艰巨,工作十分繁重。在压力面前,大家仍然有信心,有能力,认真贯彻落实好本次工作会议精神,确保今年各项工作任务的完成。

会议期间还组织全体与会人员观看了录像《失德之害——领导干部从政道德警示录》,使大家受到了一次深刻的反腐倡廉教育。

会议取得了圆满成功。

工作会议会场

会议分组讨论

会议分组讨论

会议分组讨论

 

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