俞海星出席中轻物产企业2013年工作会议

浏览量:1326 编辑: 来源:中轻物产企业 时间:2013-03-26 【字号:

为贯彻落实集团企业2013年度工作会议精神,总结2012年工作,部署2013年工作任务,中轻物产企业313日在重庆召开了2013年工作会议。集团企业总经理俞海星出席会议并做了重要讲话。 中轻物产企业领导班子成员、各部室及二级企业主要负责人参加了会议

俞海星在讲话中首先先容了集团企业2012年的整体经营业绩情况,重点分析了中轻物产2012年的各项经营业绩指标和资产财务状况,分别对各业务品种全年经营状况和行情走势进行了分析点评,对子企业在加快解决历史遗留问题和妥善处理低效、无效资产方面提出了明确要求。他指出,2012年中轻物产经历了自成立以来最大的困难,这既有整个国内外市场环境的影响,也有自身的原因。他要求各部门和子企业负责人要变压力为动力,理清思路,做好经营规划,分析市场走势,确定经营步骤,一定要有信心,要顺势而为。同时指出现在和今后一段时期面临的几大风险,包括部分周期性行业经济形势严峻,企业步入高成本经营通道,存货和应收账款过快增长,宏观经济波动加大以及金融风险加大等。最后,俞总提出五点要求:一是要有坚定做好企业工作的信心和决心;二是要积极做好转型升级、管理提升工作,产品要走高端、要与科研成果产业化相结合,向资源型、技术服务型、高附加值贸易转变,要开发新的业务,同时要控制好风险,要不断做好管理提升,提高企业运行效率;三是要加大资产处置力度,加快处置低效、无效资产,压缩管理层级。四是要加强学习,提升政治、业务能力,特别是领导干部要敢于担当,要不断培养业务人才,将年轻人带出来、推上去,要凝聚人心,提升干劲。五是要强化实行力,做好业务规划。俞总的讲话鼓舞了士气、明确了思路、坚定了信心、提升了干劲。

中轻物产企业总经理钱小林在会上做了题为《面对挑战、团结拼搏、努力实现企业健康快速发展的目标》的报告。报告从生产经营工作、企业管理和党建工作、重组的后续整合和资产清理工作三个方面对企业2012年的工作进行了总结,并对2013年的工作提出了六点要求:一是强化开拓创新,加快转型升级;二是直面竞争努力求变,突破实业发展瓶颈;三是深入开展管理提升活动,内控建设不能放松;四是加强和完善人力资源管理;五是继续推进重组后的后续整合和资产清理工作力度;六是党的建设和企业学问建设要进一步加强。随后,钱小林与各业务部门和二级企业负责人签订了2013年度经营目标责任书。

会议期间,集团企业党委组织部还安排了对中轻物产企业领导班子和领导人员2012年度综合考评和领导人员试用期满转正考察工作。

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