集团企业党委中心组召开学习会

浏览量:1781 编辑: 来源:集团企业党委办公室 时间:2012-07-17 【字号:

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 712下午,集团企业党委召开中心组学习会,深入学习王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动会议上的重要讲话精神,进一步促进集团企业管理提升活动深入开展,促进集团企业管理上水平。集团企业董事长、党委书记陈鄂生主持学习会。集团企业全体党委成员参加了学习会,集团企业在家的职能部门负责同志列席了学习会。

在学习会召开之前,中心组成员按照集团企业党委制订的学习计划认真学习了王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话王勇主任出席央企强化基础管理工作现场会的重要讲话以及兄弟企业的先进经验,并结合集团企业实际撰写了学习心得和发言提纲。学习会上,集团企业总经理俞海星、董事禹春武、王汉全、副总经理任建平、总会计师郭建全先后作了学习发言,交流了学习体会,提出了在集团企业进一步开展管理提升活动,促进集团企业管理上水平的具体措施和有关建议。

俞海星同志在发言中指出:要充分认识开展管理提升活动的重要意义,采取有效措施,大力提升在“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的各个环节上的管理水平,促使集团企业管理上台阶。一要进一步加强市场化、公开化、规范化运作。强化投入产出意识,不断提高投资回报,要高度重视投资回报率、总资产报酬率和人均利润率等指标,对影响因素进行重点分析。二要注意处理好风险控制与发展的关系,既要牢牢控制风险,又要加快发展,要找到平衡点。三要强化实行力,确保政令畅通。决定的必须实行。要进一步提高集团总部的管控能力。四要加强企业学问建设,要按照企业学问规划要求,制定具体落实措施。尤其在企业VI、形象标识、品牌、名称等方面要按规划要求统一使用。五要通过多种方式大力加强人才的选拔和培养,集团总部和各所属企业要加强管理人才和岗位的交流。集团企业各部门也要不断提升管理能力和水平,进一步加强对二级企业的归口引导,把管理提升活动真正落到实处。

禹春武同志在发言中指出:大家要通过管理提升活动,一是要完善制度、强化机制、夯实基础;二是要创新管理、统筹部署、突出重点;三是要区别情况、分类引导、注重实效;四是要转型升级、优化结构、科学发展。要把转型升级作为管理提升活动的重要内容,打好转型升级的“攻坚战”。要进一步拓宽发展思路,运用多种手段,寻找新的增长点,开辟新的业务,建立新的经营模式,加快科技成果产业化步伐,实现新的经营收入和利润来源。

王汉全同志在发言中指出:管理提升是长期的过程,要大力提升集团企业总部的管理水平,提高对国家政策和国际国内经济形势的把握能力。要通过管理信息化建设,尤其是ERP工程的建设,提高管理的科学化水平。要扩大应用范围,提高应用能力,不断将管理信息化向深层次深入和发展。

任建平同志在发言中指出:通过学习王勇主任的讲话和国际国内先进企业的经验,对比集团企业的管理现状,可以说,集团企业三年来在管理上取得了较大的成绩,但与国际国内先进企业相比在很多方面还存在一定差距,要通过管理提升活动,与国际国内先进对标,寻找差距,找准管理提升的重点。集团企业总部和二级三级企业都要提出管理提升活动的重点和具体措施。境外重点项目,也要通过管理提升活动,进一步加强管理,增加效益。

郭建全同志在发言中指出:财务管理对提高企业效益起着极为重要的作用,要大力加强财务管理。一是要进一步加强全面预算管理。二是要加速实现集团企业资金集中管理,充分发挥资金使用效率。三是要提高风险管控能力和风险防范意识。四是要加大对低效、无效资产清理处置工作力度,积极盘活存量资产。五是要加强境外重大项目生产、经营和建设管理

陈鄂生同志作了总结发言。他指出,小平同志说,科技是生产力。其实,管理也是生产力,而且是很重要的生产力,因为管理是配置各种资源的,包括科技资源的配置。集团企业在新的发展阶段,能否可持续发展,关键在于管理。在座的各位同志,担负着集团企业极为重要的管理责任,大家必须加强学习,不断提升大家的管理能力,从而促使集团企业的管理水平不断提升。他强调,要认真学习王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动会议上的重要讲话精神,深刻领会管理提升活动的主题——“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的各个环节对于加强集团企业管理的巨大作用,深入研究各项具体措施。深刻领会做好管理提升活动,需要正确处理好的五个关系,做到统筹兼顾,建立长效机制,不断提升集团企业管理水平。抓住重点,深入查找,集中力量解决制约和影响集团企业可持续发展的关键环节、瓶颈和短板,制订切实的改进提升方案,要积极应对各种复杂的环境和因素,加强管理的预见性,提早谋划,抓住最佳的时机,取得最佳的效果,不断提高管理活动的效率和水平。他指出,目前管理提升活动还处在第一阶段,大家要通过这次中心组学习进行再动员、再学习,结合国资委综合分析会和国资委巡视组的意见反馈,以及大家自己的自我诊断,进一步认真梳理发现集团企业管理中的问题,夯实管理基础,强化管理创新,全面提升集团企业管理水平,为实现集团企业又好又快发展奠定坚实基础和可靠保证。

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