俞海星总经理出席中轻物产企业2012年度工作会议

浏览量:1384 编辑: 来源:中轻物产企业 时间:2012-03-21 【字号:

为贯彻落实集团企业2012年度工作会议精神,总结2011年工作,部署2012年工作任务,中轻物产企业于314在杭州召开了2012年度工作会议。集团企业总经理俞海星出席了会议并做了重要讲话,企业领导班子成员、企业各部室负责人及二级子企业总经理参加了会议

会议由中轻物产企业党委书记蔡春鸣主持。企业总经理钱小林做了题为《面对挑战、锐意进取,努力完成2012年经营任务》的工作报告。钱小林总经理从经营工作情况、企业管理和党建工作情况、重组的后续整合和资产清理工作三个方面对企业2011年的工作进行了总结。对于2012年的工作安排,钱小林总经理指出要做好六个方面的工作:一是坚持加快发展,稳定提升业绩;二是全面推进产业结构调整和升级;三是继续推进重组后的后续整合和资产清理工作;四是做好经营管理工作,进一步提高企业管理水平;五是做好企业人才培养和储备工作;六是加强党的建设和企业学问建设。

集团企业总经理俞海星做了重要讲话。俞海星总经理首先传达了集团2012年工作会议精神。他指出,集团企业重组三年以来,集团企业资产总额增长了136%,营业收入增长了96%,利润总额增长了123%,净利润增长了92%,基本实现了三年翻一番的阶段目标。截止2011年底,集团企业有马里新糖厂、造纸装备基地、食品生物基地、中轻大厦、上海金山表面活性剂项目、造纸院廊坊基地等6个重点项目启动,为集团企业下一步的发展打下了坚实基础。2012年,经济形势错综复杂,受后金融危机的影响,大宗商品价格持续回落,这就要求大家要进一步解放思想,坚定信心,稳中求进,化“危”为“机”,在改革中促发展,在困境中抓机遇,争取全面完成全年各项奋斗目标,努力实现中轻集团跨越式发展,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

俞海星总经理强调,中轻物产股份有限企业成立十几年以来一直保持了平稳的发展,特别是2007年中轻物产企业重组以来更是业绩明显,这与企业有一支高素质的经营管理队伍、有一些稳定盈利的品种和部门、有良好的经营能力、能根据市场变化及时调整观念是分不开的,但是从整体上说企业发展不是很平衡,与集团企业提出的“跨越式”发展的要求还有一定距离。俞海星总经理指出了企业现存的主要问题并提出了今后的发展方向:一是在经营上,部门经营能力不平衡、盈利水平不稳定,子企业盈利能力不足,要推动部门和子企业业务的均衡发展;二是在经营品种上开拓力度不够,新的利润增长点不够,要在新品种和业务的开拓上下功夫;三是经营方式相对单一,要不断创新经营模式;四是经营干部尤其是业务骨干的培养偏慢,要加大人才培养和吸取引进的力度;五是发展的动力不够,发展的意识和欲望应该再强烈一点。

俞海星总经理最后说,虽然我不再担任中轻物产企业的总经理了,但是我是看着中轻物产企业一步步成长和发展起来的,对中轻物产企业有着深厚的感情,希翼大家在新领导班子的带领下,团结拼搏,开拓创新,携手开创中轻物产企业更加美好的明天。

企业各业务部门和二级子企业各部门还做了2011年度工作总结和2012年工作思路的交流发言。在会议的最后,企业总经理钱小林与企业各业务部门和二级子企业负责人签订了2012年度经营目标责任书。

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