中轻集团陈鄂生董事长赴中轻化工考察工作

浏览量:1734 编辑: 来源:中轻化工 时间:2010-11-15 【字号:

陈鄂生董事长(右二)考察企业生产车间

2010115—6日,中国轻工集团企业董事长陈鄂生在集团企业财务部袁莉和审计法律部肖丹两位主任陪同下,来到中轻化工企业考察工作。

在考察期间,陈董事长听取了企业领导班子的工作汇报。在向陈董事长汇报中,中轻化工杨新长总经理先容了企业的发展历程、生产经营现状以及企业发展思路等情况。汇报中,杨总还重点向陈董事长先容了企业开展科技创新工作的情况。他说,企业一直以来非常重视科技创新工作,企业建有省级企业技术研发中心,2008年被国家认定为高新技术企业,先后发展了油田化学品、润滑油添加剂和农药添加剂所用的工业表面活性剂产品。更为可喜的是在20094月,大家又成功地试制出了球形K12产品。这不仅填补了国内的空白,并且试制的产品质量全面达到甚至超过国外进口的同类产品水平,而且具有完全自主常识产权,申报了两项国家发明专利,在国内外行业内产生了较大的反响。

陈鄂生董事长在听完汇报后说,大家刚刚召开了集团的科技工作会议,要求集团每个科技企业要与国际和国内先进企业“对标”,通过对标找出差距,明确发展定位,制定发展思路,做好“十二五”科技规划的制订,从战略上把握企业科技发展工作。陈董事长指出,科技工作,一是要面向市场,二是要突出重点,三是要靠金融助力,四是集团内部要搭建平台和行成产业链,五是人才为本,全面落实建设科技创新试点企业的目标要求,打造核心竞争能力,真正成为引领行业的科技型企业。陈董事长还说,集团企业正在实施的金融战略,在依靠科技战略来推动发展的同时,金融战略要提供强大的支撑,要凭借金融和科技“双轮驱动”把集团的实业和生产性服务业做上去。

针对中轻化工的工作,陈董事长建议企业加快研究制定发展规划上报集团。作为一个央企的下属企业,制定规划的起点要高,信心要足,布局的眼光要远,在对标的过程中瞄准高层次的,技术密集和资金密集型的项目,充分利用集团内众多的国家级研究院、设计院等技术优势,组建企业技术创新战略联盟,加快提升企业的核心竞争能力。同时要拓宽思路,积极寻求多样化的发展方式,在自我发展的同时,可以考虑通过控股、并购的模式来取得跨越式发展,集团一定会大力支撑那些积极争取做大做强的企业。

考察期间,陈董事长一行在企业总经理杨新长和副总经理施建明的陪同下,实地考察了企业位于上虞化工园区的绍兴子企业和位于萧山经济技术开发区的杭州生产车间等生产基地,看望了工作在生产第一线的企业员工。

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